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Alquería y los

retos del agro

colombiano

INTRODUCCION

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer el reto que se va llevar a cabo durante el núcleo, teniendo como bases de apoyo el caso empresarial que nos otorga la universidad y que por elección del equipo se trabajara con la empresa Alquería, partiendo del caso se buscan fuentes adicionales las cuales nos permiten ampliar el panorama para una buena toma de decisiones que puedan aportar al crecimiento de la compañía.

Adicional al trabajo, tenemos las características de complejidad, la investigación de los métodos que para el equipo # 6 se apoyó en el método de Jhon Kotter y las decisiones programadas y no programadas, todo esto nos permite hacer un análisis de la situación de la empresa Alquería, para de esta manera poder lograr dar una solución a su problemática.

RETO

En un ambiente de constante cambio, interacción global y competitividad abierta, se hace necesario que las empresas arriesguen a la mejora continua, inviertan en el talento humano y se preparen para grandes retos. Por esto en alquería nos planteamos como reto y nos hacemos la siguiente pregunta: “¿Cómo puede Alquería, mejorar sus procesos productivos, tecnificar las fincas y mejorar sus procesos de distribución y abastecimiento de materias primas e insumos?”

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Crear estrategias de abastecimiento con el fin de mantener un equilibrio de inventario en tiempos de crisis.
Tecnificar e Implementar nuevas tecnologías que aporten en los procesos ganaderos.
Entender las dificultades y retos que enfrentan las empresas del agro colombiano.
Lograr que el 100% de la producción de Alquería sea del agro colombiano y de esta manera contribuya con la economía de los campesinos.
Presentar un modelo de cambio organizacional donde se pretende analizar los aspectos de carácter interno y externo de la empresa Alquería

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer los canales de suministro y de acopio de leche, incluso desarrollar nuevos canales.
Mejorar productividad y calidad en los procesos.
Establecer nuevas estrategias con el fin de adecuar los procesos logísticos, de producción y abastecimiento, de acuerdo a la situación actual que vive el país, y que a su vez acceda al cumplimiento de los objetivos de la compañía.
Mantenerse como la marca preferida de los colombianos y posicionarse en sectores en los que aún no se distribuyen los productos.